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為進(jìn)一步落實(shí)集團2025年財務(wù)戰略部署，推動(dòng)業(yè)財深度融合，提升組織價(jià)值創(chuàng )造能力，財務(wù)中心與培訓中心在8月19日聯(lián)合舉辦了“業(yè)財融合與價(jià)值創(chuàng )造”專(zhuān)題培訓會(huì )。本次培訓涵蓋系統實(shí)操、團隊共學(xué)與戰略思維三大模塊，特邀高頓咨詢(xún)資深講師現場(chǎng)授課，多位業(yè)務(wù)部門(mén)負責人及骨干員工積極參與，共同學(xué)習、交流研討。

首場(chǎng)《目標管理-高績(jì)效團隊打造》聚焦團隊協(xié)作與目標一致性，通過(guò)任務(wù)發(fā)布、資源分配、挑戰執行及總結分享等環(huán)節，強化參訓人員的戰略執行與跨部門(mén)協(xié)同能力。

隨后進(jìn)行的“票稅寶”電子發(fā)票管理系統宣導，為全員帶來(lái)新系統操作的詳細講解，助力后續財務(wù)流程優(yōu)化與效率提升。財務(wù)中心全員、業(yè)務(wù)部門(mén)預算員及營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)代表等共同參加了系統培訓。

下午專(zhuān)題培訓以“如何像CEO一樣思考——財務(wù)思維轉型與價(jià)值創(chuàng )造”為主題，面向財務(wù)中心全員、業(yè)務(wù)部門(mén)負責人與骨干。授課講師系統闡述了S-MBO模型（戰略-業(yè)務(wù)-經(jīng)營(yíng)-組織）的協(xié)同邏輯與落地路徑，結合財務(wù)價(jià)值創(chuàng )造實(shí)戰及業(yè)內標桿案例，深入探討財務(wù)如何從管控走向賦能，如何通過(guò)預算管理、滾動(dòng)預測等工具支持業(yè)務(wù)決策，促進(jìn)精益運營(yíng)和資源整合。

參會(huì )人員積極響應，攜帶工作實(shí)際案例參與互動(dòng)研討，大家普遍反饋，培訓內容系統性強、案例貼近實(shí)戰，不僅拓寬了戰略視野，也增強了業(yè)財協(xié)同與目標推進(jìn)的操作能力。

此次培訓是財務(wù)中心年度團隊培訓計劃的重要內容之一，財務(wù)中心將以財務(wù)團隊思維轉型為核心目標，有效提升財務(wù)與業(yè)務(wù)團隊的戰略共識和協(xié)同水平，為公司戰略目標的達成和高質(zhì)量發(fā)展持續提供財務(wù)賦能。