王老吉黨員走進(jìn)華為 開(kāi)啟數字化賦能“啟智”之旅
發(fā)布日期：2023/08/07
8月3日，王老吉藥業(yè)多個(gè)職能黨支部的黨員代表共20多人走進(jìn)華為東莞松山湖基地，參加由我司與華為（白云）工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新中心共同組織的“企業(yè)數字化轉型思享交流會(huì )”，深入探討王老吉藥業(yè)數字化轉型路徑，共創(chuàng )行業(yè)新價(jià)值 。
活動(dòng)伊始，華為（白云）工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新中心運營(yíng)總經(jīng)理張海鵬和王老吉藥業(yè)總裁助理陳烈、企業(yè)文化部經(jīng)理邵仲剛分別作開(kāi)場(chǎng)致辭。他們提到，在數字化時(shí)代，數字化生產(chǎn)已逐步成為普遍模式。華為作為全球領(lǐng)先的ICT基礎設施和智能終端提供商，一直以來(lái)都致力于推動(dòng)各行各業(yè)的數字化轉型。在醫藥健康行業(yè)，數字化轉型同樣是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，王老吉一貫重視信息化、數字化建設。希望通過(guò)這次參觀(guān)交流，深入了解華為數字化轉型的實(shí)踐經(jīng)驗和成功案例，為王老吉藥業(yè)的數字化轉型提供新的思路和啟示 。
隨后，華為云海外咨詢(xún)總監褚永剛博士為王老吉黨員們講授了題為“企業(yè)數字化轉型之道與華為實(shí)踐分享”的主題講座。褚博士提到，數字化轉型不僅是技術(shù)的應用，還是一次業(yè)務(wù)的重構，更是認知的革命。數字化轉型需要企業(yè)高層重視，并從對象數字化、過(guò)程數字化、規則數字化三大方向重構業(yè)務(wù)運作模式，通過(guò)業(yè)務(wù)與技術(shù)雙輪驅動(dòng)，在思維和理念、業(yè)務(wù)與制度、技術(shù)與平臺、組織與能力等維度規劃企業(yè)數字化轉型路徑。褚博士介紹，在助力各行各業(yè)推進(jìn)數字化轉型進(jìn)程的實(shí)踐中，華為用“3-5-4模型”總結了自身的數字化轉型實(shí)踐經(jīng)驗：
“3”是指明確數字化轉型的3大目標：體驗提升、效率提升、模式創(chuàng )新
“5”是指運用“五轉”方法論，即轉意識、轉組織、轉文化、轉方法和轉模式，推進(jìn)數字化轉型工作
“4”是指在數字化轉型的過(guò)程中采取4大動(dòng)作：對準用戶(hù)體驗、對準業(yè)務(wù)場(chǎng)景、打造數字平臺、升級新型基礎設施
下午，由華為云營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家李增忠作“數字化營(yíng)銷(xiāo)與用戶(hù)增長(cháng)”的主題分享。探索如何通過(guò)數據驅動(dòng)，把握數字化營(yíng)銷(xiāo)的成功密碼。他指出，隨著(zhù)獲取客戶(hù)信息的成本逐漸增高，流量從紅利變?yōu)榧t海，企業(yè)增長(cháng)已經(jīng)進(jìn)入下半場(chǎng)，收集、識別、分析、應用用戶(hù)數據成為當下企業(yè)保持高速增長(cháng)的關(guān)鍵。他特別針對多渠道數據尚未充分打通挖掘等電商行業(yè)數字化營(yíng)銷(xiāo)痛點(diǎn)，分享了基于數據驅動(dòng)的全域、全渠道、全用戶(hù)生命周期營(yíng)銷(xiāo)解決方案。
華為東莞松山湖基地占地1900畝，湖光山色秀美，草木植被繁茂，華為以歐洲經(jīng)典建筑為藍本，按照松山湖自然地形因地置宜打造了12個(gè)歐式風(fēng)格小鎮。交流會(huì )結束后，王老吉黨員們一行乘坐紅色電力小火車(chē)穿梭歐式建筑群，一同近距離感受華為辦公及人文環(huán)境。
本次企業(yè)數字化賦能“啟智”之旅取得圓滿(mǎn)成功。與會(huì )人員一致認為很有收獲，他們都希望未來(lái)能夠與華為云攜手合作，結合白云區政府部門(mén)的政策支持，深度助力王老吉企業(yè)的數字化轉型，為廣藥集團打造世界一流企業(yè)做出更大的貢獻。
文/邵仲剛、攝/吳家豪